風險管理政策

風險管理政策

為強化公司治理、建立健全之風險管理作業,皇家美食將擬訂風險管理政策與相關辦法,作為風險管理之指導原則,指導公司各單位辦理其業務時及時並有效辨識、衡量、監督與控制各項風險,在可承受之風險範圍內,預防可能的損失,以達成風險與報酬合理化之目標及公司永續經營之目的。
本公司之風險管理組織,為降低內外部風險帶來的衝擊與影響,依循風險辨識、風險衡量、風險監控、風險報告與揭露、風險回應的風險管理流程,每年依據公司業務及經營特性,辨識營運相關之公司治理及經濟、環境、社會等議題風險,考慮風險發生機率與影響程度,規劃相關管理及監控措施,定期檢視風險管理狀況。

風險管理範疇

皇家美食的風險管理包括「策略風險」、「營運風險」、「財務風險」、「資訊風險」、「法遵風險」、「其他風險」之管理。

風險管理組織架構

董事會為公司風險管理之最高責任單位,核定風險管理政策與相關規範,監督風險管理整體落實情形,確保風險有效控管。
 
審計委員會為協助董事會執行其風險管理職責,下設風險管理小組,風險管理小組為負責執行風險管理之權責單位,由總經理擔任召集人帶領各單位最高主管進行公司營運風險與新興風險的評估運作。

風險管理運作情形

implementation status

  1. 策略風險:進行全球景氣變動對主要客戶市場影響之分析,並預計將分析結果做為本公司產品設計發展藍圖之參考,此策略風險評估將持續進行。
  2. 營運風險:探討主要客戶全球庫存及銷售狀況,做為本公司進行原物料策略備料、進貨、產品生產及存貨管理依據,目的為縮短營業週期,避免資金囤積於效益庫存之風險。
  3. 財務風險:針對本公司客戶之應收款項進行帳齡及應收帳款品質分析,確保客戶流動性資金足以支付本公司帳款,並透過應收帳款保險產品規避財務風險。
  4. 資訊風險:為落實資訊安全管理,嚴格管理資料之利用與安全維護,本公司定期執行資安評估,以減少公司資訊安全風險。
  5. 法遵風險:審慎檢視公司合約與管理,探討合約之適法性及對本公司財務狀況之影響,也針對智慧財產及相關權益合約進行審理。
  6. 其他風險:
    未防範突發性災害對公司營運造成影響,本公司定期實施消防教育訓練及宣導,以提升全體員工緊急應變及預防災害之能力。
    本公司每年定期投保一年期雇主意外責任保險,來填補雇主對受僱員工之賠償責任,以降低員工發生意外事故時本公司之賠償風險。